Data Engineering 
2 мая 2024 г.
Что делать: Управлять командой дата-инженеров, аналитиков и дата-сайентистов, формировать roadmap и стратегию направления Data, проводить анализ данных и предоставлять информационную поддержку для принятия стратегических и тактических решений внутри компании.
О компании: СберЗдоровье — крупнейший в России Digital Health сервис. Создан на базе компании DocDoc и входит в Группу компаний Сбербанк. Объединяет различные сервисы цифровой медицины: поиск и онлайн-запись к врачам в 15 регионах России, онлайн-консультации с врачами 40 специальностей (телемедицина), электронная медицинская карта и другие.
Подключить бота
25 апреля 2024 г.
Что делать: Формировать команду и руководить ей, разрабатывать и реализовывать стратегии для улучшения качества данных и операционной эффективности, отвечать за точность ключевых метрик.
О компании: Название скрыто под NDA. Проверенная технологическая компания, которая создает проекты в сфере недвижимости. Все подробности рекрутер раскроет на первом интервью.
22 апреля 2024 г.
Что делать: Оценивать ML-проект с точки зрения трудозатрат и потенциальной выгоды, собирать команду дата-специалистов и управлять ей, внедрять и поддерживать лучшие дата-практики.
О компании: Точка — это IT-компания со своим финтехом. Создают онлайн-банк и 60 других сервисов для бизнеса. Их развивают 3 500 сотрудников в России и заграницей, а сервисами пользуются 600 000 предпринимателей.
18 апреля 2024 г.
Что делать: Разрабатывать и оптимизировать ETL-процессы, поддерживать CDC-решение и улучшать его, участвовать в тестировании и принятии новых решений для обработки данных в компании.
О компании: СберМаркет — это онлайн-сервис доставки из магазинов и ресторанов. За 10 лет сервис вырос из foodtech-стартапа в высокотехнологичную компанию, лидера рынка e-grocery. СберМаркет — это профессиональная команда и надёжная IT-инфраструктура, которая увеличилась в 77 раз с 2019 года. СберМаркет Tech объединяет свыше 1 300+ IT-специалистов. Они создают вдохновляющий продукт для миллионов клиентов.
