PMO/Директор проектного офиса

Временная зона команды

(GMT+3), Москва.

Руководители

CEO.

Обязанности

Аудит и упорядочивание текущих процессов по реализации и управления проектами.

Создание нормативно-методологической базы:

• Разработка методологии/рекомендации по используемым методологиям в зависимости от типа проекта (гос/коммерческий, разработка/сопровождение).
• Разработка методологии мониторинга и планирования сроков и ресурсов проекта.
• Анализ выполненных работ и подготовка рекомендаций руководству относительно решений, которые целесообразно принять.
• Разработка шаблонов основных документов по проекту (описание целей, задач, заинтересованных сторон, учет времени/бюджета/ресурсов).

Обеспечение функций по поддержке процессов управления:

• Календарное планирование проектов.
• Ресурсное планирование.
• Сбор и формирование отчетности по проектам по наиболее критичным точкам.
• Подготовка шаблона для пресейлов по различным типам проектов.

Обучение специалистов:

• Обеспечение требуемого уровня компетенций для руководителей проектов (обучение).
• Проведение собеседований руководителей проектов, ассесментов.

Кого ищут

• Релевантный опыт работы на аналогичной должности не менее 3-х лет.
• Хорошее понимание ИТ процессов анализа (бизнес и системного), разработки, тестирования, миграции, сопровождения.
• Знания тенденций развития ИТ решений.
• Навыки письменной и устной коммуникации.
• Навыки создания и проведения презентаций.
• Знания и навыки в области проектного управления стандартов и умение применять на их на практике.
• Опыт лидирования/участия в лидировании трансформации бизнес-процессов IT блока.
• Практические навыки автоматизации проектной деятельности (желательно).

Результаты

• Реалистичное прогнозирование сроков каждого из проектов с учетом имеющихся ресурсов и рисков.
• Своевременное реагирование и пересмотр прогнозных сроков реализации проекта до наступления критических точек проекта.
• Увеличение вовлеченности сотрудников в проект — четкое разделение обязанностей, зон ответственности между членами команды.
• Снижение зависимости от конкретного исполнителя — систематизация проектной коммуникации.

Показатели эффективности

• Повышение процента успешных проектов (закрытие в срок/раньше срока).
• Сокращение затрат и уменьшение сроков реализации.
• Унификация и стандартизация всех процессов.
• Учет и более рациональное использование имеющихся ресурсов — составление карты компетенций сотрудников для возможной ротации между проектами в зависимости от приоритета.
• Эффективный контроль за ходом продвижения работ — выделение контрольных общих/индивидуальных точек по каждому проекту.
• Улучшение коммуникации между РП.
• Упрощение ведения документации и доступа к требуемой информации.
• Повышение профессионального уровня сотрудников.

Что предлагают

• Широкую зону ответственности и технически интересные задачи.
• Возможность работы с современными технологиями.
• Неограниченный карьерный рост. Если вы покажете хороший результат в разработке существующих продуктов.
• Оформление «белое» с полным соблюдением ТК.
• Высокая конкурентоспособная заработная плата.

Как устроен процесс найма

• HR скрининг.
• Учредитель.

Полезные материалы на внешних ресурсах

Сайт компании: ссылка.