СРО цифровых витрин Yota

Чем предстоит заниматься

Команда Yota ищет лидера продукта, который возглавит новый этап развития цифровых витрин. Мы меняемся, меняемся быстро, и для этого нам нужны новые взгляды, подходы и идеи. Уже есть амбициозная бизнес-стратегия, которой можно не просто следовать, а быть драйвером ее развития, а также на ее основе подготовить новые стратегические решения для цифровых витрин.

• Стратегия: определение ключевых направлений развития, подготовка дорожной карты цифровых продуктов на 1–3 года, выстраивание связей с бизнес-целями.
• Усиление команды: аудит, найм, карьерные треки, развитие лидеров, организация рабочего процесса с ориентиром на повышение внутренней эффективности.
• Операционная поддержка бизнес-юнитов: совместная проработка инициатив на всех этапах жизненного цикла, кросс-опыление ключевыми метрикам.
• Процессы: развитие продуктовой культуры и расширение принципов PDLC в производственном процессе совместно с командой ProductOps.

Что для этого нужно

• 10+ лет в продукте и 3+ года на руководящей позиции (Head of Product / CPO) с командой от 50 человек.
• Опыт развития мобильных приложений и web/личного кабинета в high-load B2C-продуктах (миллионы пользователей).
• Умение выстраивать стратегию и защищать её перед топ-менеджментом, учитывая целеполагание на разных уровнях компании.
• Доказанные навыки найма, развития product-команды, реорганизации процессов в масштабе 50+ человек.
• Опыт работы с бизнес-юнитами (не "приём заказов", а трансформация требований в гипотезы).
• Data-driven: аналитика продукта, A/B-тесты, управление по метрикам (CSI, MEU, доступность, эффективность self-service).
• Глубокое понимание принципов построения B2C-сервисов, customer journey, UI/VDСильные лидерские качества, влияние в том числе без прямой власти, системность.
• Плюсом: опыт использования AI на всех этапах производственного цикла, знание или бэкграунд в индустрии телеком, понимание ключевых смыслов у поколений зумеров и альфа.