Head of Product

Руководитель

CPO.

Почему рекомендуем

• Один из самых быстрорастущих интернет проектов в России (ежегодный рост x4,500,000 поездок в день), что дает возможность быстро вырасти в компании.
• Возможность совместить лучшее от двух миров: гибкие процессы стартапа и стабильность крупной компании (инвестиции от Сбербанка и Mail.ru Group $26M.+).

Чем предстоит заниматься

Быть руководителем продуктового направления:

• Руководить командой продакт-менеджеров, каждый из которых отвечает за свою часть продукта и имеет выделенную команду разработки.
• Координировать действия участников смежных команд, с которыми предстоит работать над общими проектами (маркетинг, operations, юристы, команда разработки платформы, биллинг, команда создающая алгоритмы, команда «customer experience» и другие).
• Обеспечивать высокое качество и помогать продуктовым командам правильно оценивать потребности пользователей и формулировать требования к продукту.
• Принимать результат и добиваться идеального качества выпускаемых фич.
• Формулировать цели и метрики своих проектов, отвечать за их достижение (тактика).
• Формировать долгосрочные планы и держать фокус на их выполнение (стратегия).

Работать с людьми и налаживать процессы:

• Задавать «правила игры» в своем продуктовом направлении: этапы, которые проходят команды при работе над фичей или проектом, методология, по которой все работают, правила выпуска релизов и т.п.
• Налаживать процессы взаимодействия продакт-менеджеров с дизайнерами, разработчиками, тестировщиками.
• Давать обратную связь своим сотрудникам, решать их проблемы, помогать им расти профессионально.

Работать с большим количеством смежных команд:

• Принимать запросы от соседних подразделений или стейкхолдеров.
• Аргументированно говорить «нет» примерно 90% таких идей. А для остальных находить оптимальное продуктовое решение, приоритизировать его и воплощать в жизнь.
• Самому быть заказчиком для различных технических команд, разрабатывающих платформу, биллинг, авторизацию и пр. Для этого нужно разбираться в технологиях, уметь договориться о правильном техническом решении и хорошо описать заказ на него.
• Взаимодействовать с руководителями дизайн-команд и команд аналитики, формулировать им задачи и принимать их работу.

Кого ищут

• Опыт работы продуктовым руководителем в IT-компании. Идеально, если это был мобильный продукт с большим количеством пользователей.
• Умение управлять командой из 5-6 непосредственных подчиненных (включая найм и «people management”).
• Умение организовывать работу матричных команд, работающих над вашими проектами, общим размером в 50-100 человек.
• Понимание, как работают технологии и как пишется код. Например, вам не нужно объяснять, как работает биллинг, определение геолокации, хэши, чем опасно встраивание сторонних SDK, почему нельзя выкатываться без нагрузочного тестирования и прочие страшные для гуманитариев вещи.
• Умение работать по разным методологиям ведения проектов (не только Agile)
• Умение анализировать метрики и принимать data-driven решения. Чтобы вы понимали, чем медиана отличается от среднего, и могли бы поспорить с аналитиками какой Retention лучше считать – Rolling или Classic.
• Знание, как делаются продуктовые исследования, умеете формулировать задания для исследований, принимать результаты и превращать их в конкретные действия или проекты.
• Умение составлять бюджет целого подразделения и управлять им.
• Умение доносить информацию до стейкхолдеров, выслушивать и учитывать их мнение. А если не согласны, то аргументированно спорить и стоять на своем.
• Умение решать задачи в разных областях: технических, бизнесовых, монетизационных, UI, UX и других.

Что предлагают

• Бесплатная парковка.
• Дополнительные оплачиваемые дни к отпуску.
• Чай, кофе, снеки и фрукты в течение дня.
• Корпоративная скидка на сервис Ситимобил.
• Профессиональное развитие: в офисе регулярно проходят семинары, тренинги, мероприятия и участие во внешних профессиональных мероприятиях.

Как устроен процесс

У вас будет тестовое задание и 2 этапа интервью (CPO и HR, команда и смежники).

Полезные материалы на внешних ресурсах

Статья на Хабр "Гибкие процессы в IT команде": ссылка.