Руководитель бизнес-юнита САПР

Основные задачи

• Реализация стратегии развития бизнес-юнита в 4 отраслевых направлениях — строительство, машиностроение, расчетное и научное программное обеспечение, геоинформационные системы.
• Формирование и исполнение бюджета бизнес-юнита, ответственность за P&L.
• Ответственность за выполнение плана продаж бизнес-юнита, обеспечение целевого прироста от года к году.
• Развитие продуктового портфеля под потребности CxO, построение коммерчески эффективных отношений с вендорами-партнерами и вендорами внутри ГК "Softline".
• Развитие продуктов в собственной команде производства, управление себестоимостью, сроками, качеством и результатом внедрения.
• Построение эффективных кросс-функциональных взаимодействий с центрами компетенций (продажи, маркетинг и др.).
• В непосредственном подчинении функции — Sale Solution, Presale Architector, BDM, Operation support + Техническая экспертиза (35+ FTE).

Мы Вам предлагаем

• Роль board-2.
• Ресурсы и полномочия для развития бизнес-юнита (продуктовая стратегия, ценнообразование, система мотивации сотрудников и др.).
• Систему премирования.
• Кафетерий льгот.
• Корпоративный MBA, менторство.
• Экосистему развития для руководителей, корпоративный университет и внешнее обучение, умную платформу для адаптации сотрудников.
• Возврат % платежа по ипотеке, скидки на приобретение ИТ и бытовой техники, на услуги и товары по партнерским программам (иностранные языки, фитнес и др.).
• Развитие бизнеса в РФ и за ее пределами — ОАЭ, Вьетнам, Индонезия и др.